C4網點負責人項目建議書

基層網點作為銀行開疆拓土的關鍵利器,種類與數量與日俱增,多數網點負責人由于業績突出,經驗豐富而擔此重任,故形成了重業務輕管理,重營銷輕文化的現象,作為基層網點的管理者產生了諸多挑戰,如何能更好的駕輕就熟,完美勝任是迫切需要解決的問題。

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D1 銀行網點“三綜合”建設

商業銀行為了更好將單點、分散的網點營銷模式轉型為統分結合、整合聯動的網點營銷模式,增強網點營銷的戰斗能力、執行能力及盈利能力。提出了從員工意識以及行為上的網點“三綜合”轉型,通過專業咨詢公司的落地導入,進而達到“兩個轉變”的戰略目標

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D2公司金融業務轉型

本次項目的實施背景是改善中國農業銀行某網點公司金融業務服務營銷氛圍、提升公司金融業務服務營銷能力,以短期內取得公司金融業務網點轉型“速勝”為目標。在導入公司金融業務標準化銷售服務流程基礎上,提升關鍵崗位的公司金融業務能力及各關鍵崗位間的公司金融業務服務營銷協同及聯動轉介流程。

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D3銀行沙龍活動組織與策劃

近年來,中國銀行業逐步形成了全方位的競爭局面,作為商業銀行服務營銷中高端客戶的渠道也從銀行網點內走向銀行網點外,目前沙龍以及相關活動已成為銀行業拓展新客戶,維護老客戶的一種創新手法,越來越多的獲得各大商業銀行高層的關注和重視。

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D4網點服務布局優化建設

銀行網點在為客戶提供優質服務的前提,必須要做好網點服務硬件的建設工作。網點服務硬件的建設包括功能分區、布局管理、VI規范、現場管理四個部分,如何在四大關鍵進行標準化、統一化、有效化進行管理是銀行網點管理者需要面臨的一個重大的挑戰。

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銀行高層培訓課程

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銀行中層培訓課程

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支行長/網點主任培訓課程

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理財經理培訓課程

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客戶經理培訓課程

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